近日，在新立220千伏輸變電工程變電站施工現(xiàn)場(chǎng)，遼寧沈陽(yáng)供電公司管理、技術(shù)人員正在緊張有序的工作著。據(jù)該公司基建工作負(fù)責(zé)同志介紹，新立220千伏輸變電工程是為了緩解沈陽(yáng)市鐵西新區(qū)輕工業(yè)和城市化改造用電的新建工程，也是沈陽(yáng)公司“大建設(shè)”體系建成后磨合階段的重點(diǎn)工程之一。
“三堂會(huì)審”融一體 夯基提速促管理
    為了使每項(xiàng)基建工程高效高標(biāo)準(zhǔn)的建成投運(yùn)，沈陽(yáng)供電公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工藝與標(biāo)準(zhǔn)工法，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)精雕細(xì)琢。統(tǒng)一端子箱與基礎(chǔ)施工的橫截面積就是電網(wǎng)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一個(gè)小細(xì)節(jié)?？墒?，由于施工基礎(chǔ)的截面減小，進(jìn)行鋼筋接地焊接時(shí)無(wú)法將合金接頭伸入基礎(chǔ)模板中，給施工造成了難度。如果用軟銅線進(jìn)行接地焊接則可以繼續(xù)施工，但是整個(gè)變電站施工需要170多個(gè)銅頭和防腐處理，成本會(huì)增加5萬(wàn)元。
    設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方“三堂會(huì)審”，努力研究工藝、工法，終于研究出改變操作程序，先將模板不完全固定，從模板兩側(cè)縫隙中完成接地焊接后固定的施工方案。“‘大建設(shè)’體系建成后，我們感受到的變化之一就是設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方三方融為一體，由以前的單兵作戰(zhàn)變?yōu)楣餐M(jìn)退，可以更加快速有效的解決發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。我們還更深入的加入到項(xiàng)目立項(xiàng)的前期、初設(shè)可研性調(diào)查中，最大程度的避免工程受阻。”沈陽(yáng)公司基建部主任單明說(shuō)。
    在沒(méi)有實(shí)行“大建設(shè)”前，受前期工作流程、機(jī)制所限，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的前期、初設(shè)可研深度不夠，沈陽(yáng)公司電網(wǎng)建設(shè)前期工作難以保證基建計(jì)劃項(xiàng)目的可實(shí)施性，沈北220千伏聯(lián)網(wǎng)工程、66千伏農(nóng)大、文北輸變電工程的受阻就與此有很大關(guān)系。多年實(shí)踐證明，必須建立起標(biāo)準(zhǔn)化的電網(wǎng)建設(shè)體系，做到標(biāo)準(zhǔn)化地做好前期、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、施工、監(jiān)理等一系列工作。沈陽(yáng)公司利用“大建設(shè)”體系建設(shè)的新機(jī)遇，進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)體系流程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工藝與標(biāo)準(zhǔn)工法的普及應(yīng)用，以嚴(yán)格的過(guò)程管理與細(xì)節(jié)控制，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，提高參建單位的質(zhì)量控制能力，以全壽命周期與全過(guò)程管理原則為指導(dǎo)，切實(shí)提高工程建設(shè)管理水平。
進(jìn)度質(zhì)量雙提升 “大建設(shè)”體系顯成效
    工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是檢驗(yàn)“大建設(shè)”體系的重要標(biāo)準(zhǔn)。沈陽(yáng)公司逐步完成了基建部（項(xiàng)目管理中心）的組建工作，提前一年從原變電、送電、繼電保護(hù)等專(zhuān)業(yè)輪流借調(diào)，鍛煉了一批年紀(jì)輕、有學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人員，并對(duì)擬招聘的12名項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)需求和能力需求進(jìn)行深入分析研究，合理確定需求方案，配合人資部門(mén)公開(kāi)招聘。最后有4名原借調(diào)人員競(jìng)聘成功。人員確定后按照工程管理專(zhuān)業(yè)劃分的需要，分別為變電、送電、配電、二次、信息化、綜合等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，為提高基建管理水平、“大建設(shè)”體系的全面良好運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。在新血液、新機(jī)制的完好融合下，工程進(jìn)度和工程質(zhì)量均有顯著提高。
    6月4日，在沈陽(yáng)公司主要負(fù)責(zé)同志的支持下，在市、區(qū)各級(jí)政府的大力協(xié)助下，在項(xiàng)目經(jīng)理們的密切配合下， 220千伏蒲韓線高標(biāo)準(zhǔn)投運(yùn)，標(biāo)志著受阻4年的沈北聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)在“大建設(shè)”體系的促進(jìn)下得到圓滿解決。在新體系下，該公司啟動(dòng)了“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整工作，開(kāi)展了新興區(qū)域電力專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，完成了《沈陽(yáng)電網(wǎng)規(guī)劃回頭看報(bào)告》和《沈陽(yáng)電網(wǎng)發(fā)展分析報(bào)告》。完成基建投資3.6億元，完成已下達(dá)投資的34.65%，完成分解計(jì)劃目標(biāo)。四項(xiàng)工程順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，五項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)自查工作也在按計(jì)劃推進(jìn)中。
    “我們?cè)?lsquo;大建設(shè)’體系建設(shè)中強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化配置，全面推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。以不斷完善的電網(wǎng)建設(shè)前期工作屬地化工作機(jī)制為保證，確保本年度新建項(xiàng)目全部準(zhǔn)確按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開(kāi)工。”沈陽(yáng)公司副總經(jīng)理尹毅說(shuō)。“我們還將加強(qiáng)對(duì)區(qū)縣發(fā)展建設(shè)部的指導(dǎo)與監(jiān)督，完善與各區(qū)縣發(fā)展建設(shè)部的工作流程與銜接，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)支撐單位的指導(dǎo)與監(jiān)督，加強(qiáng)與流程內(nèi)相關(guān)部門(mén)、單位的協(xié)同，盡快實(shí)現(xiàn)“大建設(shè)”體系的高效運(yùn)行。”
    由于“大建設(shè)”體系建設(shè)優(yōu)化了管理模式與管理資源配置，基建全過(guò)程管理更趨專(zhuān)業(yè)化。“大建設(shè)”體系對(duì)市級(jí)公司的各類(lèi)工程建設(shè)管理進(jìn)行了整合與歸集，實(shí)現(xiàn)基建專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與基建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在各類(lèi)工程建設(shè)中的全面應(yīng)用，提高各電壓等級(jí)工程建設(shè)的連貫性與統(tǒng)一性，提高電網(wǎng)建設(shè)工作的整體效能。相信通過(guò)建立基建管理在該公司范圍內(nèi)的延伸，建立覆蓋全沈陽(yáng)公司的基建管理架構(gòu)與脈絡(luò)，將使基建管理這個(gè)供電企業(yè)的前端業(yè)務(wù)，形成更加專(zhuān)業(yè)化的管理格局，“大建設(shè)”體系也必將使電網(wǎng)更堅(jiān)強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)供電能力的跨越式提升。
    信息來(lái)源：遼寧省電力有限公司 信息整理：www.anningmy.com